霍州煤电党委“把方向、管大局、保落实”工作纪实:“红色引擎”领航发展
发布时间: 2018-08-22 11:39:27     作者:李 丹      来源:山西焦煤网      点击次数:

近年来,霍州煤电党委积极探索新时代国有企业发挥“把方向、管大局、保落实”作用的党建工作方式,把坚持党的领导、加强党的建设落实落细,726个党组织、10486名共产党员纷纷举党旗、亮身份、见行动……

说起霍州煤电进入“十三五”以来的发展变化,霍州煤电职工总是自豪不已:连续两年主要经济指标均超额完成计划,企业成功度危脱困;谭坪、中峪两个煤矿项目相继取得核准;凯硕传媒开创混改先河;鑫钜出行、丰裕昇超市等成为企业转型“金名片”,效益凸显、惠及职工……这一切,都是在霍州煤电党委提出的“红色引擎”驱动下干出来的。

党旗红,才能事业兴。近年来,霍州煤电党委主动适应企业发展新形势、新要求,党的建设与高质量发展的企业一样,一路探索、一路向前。公司党委始终以改革创新精神,落实全面从严治党责任,夯实党建“三基”,持之以恒抓好党支部对标工作,并创造性地开展了“举党旗、亮身份、见行动”主题实践活动,逐步完善“把方向”的工作机制、提升“管大局”的能力水平、创新“保落实”的方法载体,把党的领导融入公司治理各个环节,向着中心工作持续发力,企业发展逐渐踏准了自己的节奏。

把方向:高举旗帜跟党走

坚持党的领导是国有企业的独特优势。毋庸置疑,党旗所指就是企业发展所向。对此,山西焦煤集团公司副总经理、霍州煤电党委书记、董事长王永革也不止一次地强调,“办好霍煤的事情,关键在党的领导”。

2017年10月12日,霍州煤电召开党政联席会议,同意将企业党建工作写入公司章程,并对章程相关条款进行修订。此次修订新增了党委章节,明确了公司党委参与重大问题决策的范围等9项条款。特别是“党委会先议、会前沟通、会上表达、会后报告”这一公司党委参与决策的主要程序,明确了党组织在企业价值链上的定位,增强了话语权。

如果说,加强顶层设计、把党建工作写入公司章程,是完善“把方向”工作机制的首要条件。那么,夯实基层党建、让红色基因融入企业血脉,就是完善“把方向”工作机制的有力支撑。

完成基层党委单位董事会经理层与党委交叉任职工作,强化基层党组织任期管理,建立健全基层党组织按期换届提醒督促机制……为了强“根”固“魂”,确保党的领导贯穿企业改革发展全过程,霍州煤电党委打出组合拳,充分发挥党组织的领导核心作用。

在理论上的清醒,才能保证政治上坚定,霍州煤电党委持续凝聚信仰之力。党的十九大召开后,霍州煤电各级党组织共举办十九大精神专题培训班500余期,并通过“三会一课”、先进事迹报告会等方式学习贯彻十九大精神,覆盖人数达5万。走进霍州煤电百里矿区,“不忘建企初心、牢记发展使命”教育活动、“夯基提质”活动开展得如火如荼,这些都是霍州煤电深入抓基层党建的生动写照。

管大局:亮明身份强意识

过去,“党员不党员,就差两毛钱。”如今,党徽时刻戴胸前,安全帽上有标识,不仅亮出了党员身份、党性本色,更强化了党员的责任意识、大局意识。

让全体党员佩戴党徽,是霍州煤电党委着力提升“管大局”能力水平的其中一个方面。在霍州煤电党委看来,做强做优5000万吨级现代化煤电集团、加快建成“六型霍煤”,关键在人,必须要建设一支坚强有力的队伍,让他们心中有大局,更好地服务于大局。基于这样的认识,霍州煤电党委从思想和行为两方面入手,内外兼修,抓思想、强意识,亮身份、树形象。

组织副处级以上党员领导干部参加周末党校、对385名入党积极分子进行系统培训、“主题党日+”活动与实际工作深度融合……转职能、强功能、重服务,一切围着中心想、一切围着大局转、一切围着企业长远发展的鲜明导在全公司蔚然成风。

这两年,凯硕传媒在全国名声鹊起。煤企成功进军文化产业的背后,是丰峪煤业党政一班人和广大共产党员服从、服务于企业改革转型大局的生动实践。顺应国企改革的大潮,靠着国家级安全示范企业的优势,落实党管安全的责任,就是在这样的大势、大局之下,凯硕传媒的前身——丰峪文化传媒中心艰难起步。

是会发展壮大?还是会半路夭折?起初,对于这个转型项目,大家众说纷纭,甚至有人担心转岗后会有失业的风险。人员不足,项目难以推进。关键时刻,党员率先垂范。吕珺,一个有着24年党龄的老党员,曾是丰峪煤业宣传部长。凭借一股拼劲儿、闯劲儿,他义无反顾地参与到了丰峪文化传媒中心的创立和发展中。与此同时,陆续有13名党员选择转岗加入到文化传媒项目的行列中,为企业转型发展贡献力量。在吕珺的带领下,他们学技术、扩业务,跑市场、搞混改,吸引得职工群众纷纷转岗。如今,凯硕传媒人才队伍已经壮大到百余名职工,并成功探索出了混合所有制改革的样本。

保落实:行动有力干劲足

成立“党员安全小分队”、挂起“党员责任区”牌子、创建“党员示范岗”、党组织“破难题、闯难关”、党员“办实事、做好事”……在霍州煤电,一系列饱含着传统煤企行业特色和改革转型时代特色的党建活动,使每一个关键区域都有党员发挥标杆作用。

在煤炭主业生产一线,大量的工作岗位都是24小时全天候作业,换人不换岗。在这里,任何一个隐患问题,都可能影响全年安全“五个零”目标的实现。在改革发展的主战场,千斤重担大家挑、人人头上有指标。

霍州煤电煤炭贸易分公司是霍州煤电实行契约化管理的首家单位。最初,在煤炭贸易分公司仅有的8名职工中,就有6名是党员。面对公司基础管理底子薄、契约化管理一知半解、外采统销无从下手的多重难题,经理李大庆从零起步,从基础做起。一个月的时间里,他带领党员群众顶着严寒外出调研14次,足迹踏遍了霍州、吕梁、晋南等地。即使困难重重,他们也从未有过放弃的念头。终于在2017年2月21日这一天,他们用自己的真诚签订了第一份煤炭贸易合同。之后,他们凭着一股拼劲儿、韧劲儿,和多家厂矿建立了合作关系,设立了辛置洗煤厂、李雅庄洗煤厂等6个站点。从去年年初到现在,实现销售收入9.3亿元。

“要把党员的先锋模范作用落实到改革发展上、落实到推动工作上、落实到自身岗位上,努力形成‘职工看党员,党员做示范,示范带全员’的良好效果。”山西焦煤集团公司副总经理、霍州煤电党委书记、董事长王永革说。

逢山开路、遇水架桥,人人作贡献、事事有担当。霍煤煤电党旗分外红,先锋队伍愈发强壮,“六型霍煤”的梦想愈发接近。

责任编辑:武玲

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